16 fev Planejamento Estratégico e a Governança Corporativa
Como certeza você já ouviu a frase “no Brasil, o ano começa após o Carnaval”…Para os que fizeram planejamento estratégico nas suas empresas, talvez esta frase não tenha tanto impacto. Já para os que não fizeram…
Se você é do primeiro time, parabéns!! Só não se esqueça de estar sempre monitorando e adaptando seu planejamento para captar as melhores oportunidades e exponenciar seus resultados.
Agora se faz parte do segundo grupo, existem dois tipos de empreendedores que não fizeram planejamento estratégico da empresa este ano. O primeiro, são aqueles que sabem da sua importância e por alguma razão não se organizaram em fazer e por isso estão se autocobrando por terem deixado esta tarefa pendente. E o segundo, é aquele que nunca faz e não acredita que seja importante “perder” seu tempo fazendo, já que sempre fez acontecer no seu negócio sem planejamento.
Para os dois casos acima, posso garantir que ainda é tempo de fazer um bom planejamento estratégico, e colocar em prática logo após o Carnaval.
Se você é uma pessoa que nunca faz, talvez esteja se perguntando por que estou escrevendo que é tão importante fazer o planejamento estratégico. Simplesmente porque ele contribui para que você entenda a situação atual da empresa, defina prioridades e para onde alocar recursos quando necessário, identifique mais rapidamente quando um problema surge e também oportunidades para a sua empresa, fazendo com que o seu negócio se destaque no mercado em que atua.
Isso é possível porque torna a empresa mais proativa já que estará sempre atenta a desafios que podem surgir; estabelece metas alinhadas à missão e à visão da empresa com tomadas de decisões mais eficazes e aumentando a eficiência operacional estabelecendo rotinas para a execução das atividades; proporciona acesso às informações de mercado, como tendências e hábitos de consumidores, oferecendo mais subsídios para a área de vendas aumentar o lucro, possibilitando maior perenidade à empresa.
E é claro que todos estes fatores contribuirão para a implantação da governança corporativa na sua empresa tornando-a mais atrativa para investidores e credores, além de dispor de informações mais seguras valorizando sua empresa no mercado; todos entendem suas responsabilidades, tornando a empresa mais produtiva; e o fortalecimento da cultura organizacional que faz com que a empresa se torne mais lucrativa.
Mas também existem alguns desafios em fazer o planejamento estratégico, principalmente para as pequenas e médias empresas, que citarei a seguir.
Um deles é o desalinhamento de informações entre a alta gerência e os colaboradores. Por não entenderem para que serve o planejamento estratégico, muitos colaboradores acreditam que é só uma tarefa a mais que deverão fazer e não percebem o impacto nas suas atividades e carreiras. Assim sua implementação nem sempre é realizada como o esperado.
Outro, são os recursos financeiros e humanos disponíveis para sua execução. Por necessitar de informações de mercado para ter uma visão mais ampla, são necessárias pessoas e ferramentas mais complexas que possam facilitar este tipo de análise. Claro que pode ser usada uma ferramenta mais simples como o SWOT (FOFA, em português), mas se não tiver uma pessoa experiente que consiga perceber a falta de dados importantes, esta análise pode impactar erroneamente o seu planejamento estratégico.
Por todas estas razões caso queira uma análise do seu planejamento estratégico, ou contribuição para construi-lo e colocá-lo em prática, entre em contato comigo, terei o prazer de fazer este trabalho para o seu negócio!
Desejo que você tenha muito Sucesso no seu planejamento estratégico! Afinal do seu Sucesso, é o meu Sucesso!
Abraços,
Consultora e Mentora Empresarial THGO Plus
# A Série “Steps do Empreendedorismo” está disponível tanto no canal do YouTube (com as lives do Instagram e os programas “Vida Empreendedora”) https://bit.
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