Author: THGO Plus

06 out

Posted at 15:55h in Conselho Consultivo by

Depois da divulgação do artigo Conselho Consultivo é também para PMEs, alguns empreendedores de pequenas e médias empresas, que não são donos de startups e não trabalharam em grandes empresas ou multinacionais, me procuraram para entender melhor sobre esta questão. Percebi nestas conversas que muitos desconheciam sobre a governança corporativa em si e por isso decidi escrever a respeito para que possa até sanar esta dúvida de você que não me perguntou, mas que pode...

28 set

Posted at 10:15h in Conselho Consultivo, Governança Corporativa by

Quando eu comento com os meus clientes que eles podem ter apoio de um ou um grupo de conselheiros, muitos me olham com pontos de interrogação. Por esta razão decidi escrever este artigo para você que é fundador, sócio ou gestor de uma pequena ou média empresa. Para quem já trabalhou em grandes empresas e esteve em cargo de alta gestão, conhece bem como o conselho funciona, e pode ser que até participava...

04 ago

Posted at 18:05h in Planejamento by

Muitas vezes, escuto os meus clientes que são empresários dizerem que estão numa determinada situação pois surgiram imprevistos. Quando tento entender mais a fundo quais são estes imprevistos, percebo que boa parte deles, poderiam ser evitados ou contornados. Talvez você pode estar se perguntando, "mas como poderiam fazer isso, principalmente se os imprevistos forem externos?!?" Claro que não poderemos nunca prever tudo o que acontecerá. Uma prova de imprevistos externos é a pandemia que ocorreu há...

28 jun

Posted at 13:22h in Planejamento by

Isso mesmo, na 6f dia 30/06, termina o primeiro semestre do ano e teremos somente mais 184 dias para fazer o ano de 2023, um ano diferenciado para as nossas vidas e negócios. E pergunto a você, como está o que tinha planejado para 2023? Suas metas profissionais estão pelo menos 50% cumpridas? Espero que estejam muito mais que isso! Mas se não estiverem, ainda é tempo de você rever seu planejamento e...

01 jun

Posted at 10:00h in Vendas by

Para quem me conhece melhor ou já mentorei sobre planejamento, sabe que uma das minhas metas quando eu iniciei a empresa era participar de X eventos por mês. Eventos eu considero todos os locais onde posso conhecer gente, seja uma palestra, curso, seminário, workshops, cafés, almoços, happys hours, enfim...

24 maio

Posted at 11:16h in Vendas by

Muitos clientes têm me procurado neste momento de incertezas financeiras, me perguntando o que devem fazer para vender mais. A grande maioria, apesar de terem orçamentos na expectativa de fechamentos, não tem o retorno de seus clientes na velocidade que necessitam pagar suas contas, e começam a se preocupar com o que devem fazer para administrar seus negócios de forma saudável. A primeira coisa que recomendo é não desanimar! Digo isso, pois...

27 abr

Posted at 12:30h in Governança Corporativa by

Lembro que no início do meu negócio há 10 anos, muitas pessoas perguntavam qual era a área de atuação da minha empresa, e quando eu respondia que tinha várias áreas de expertise, a maioria estranhava e dizia que eu precisava focar numa área de especialização. Na época era mais comum as consultorias trabalharem somente uma área de especialização em cada cliente. Por isso que tinha essa "cobrança" no mercado. E preciso confessar que tinha certa dificuldade em...

18 abr

Posted at 12:35h in Governança Corporativa, Vendas by

Eu comparo a empresa ao corpo humano. Um órgão depende do bom funcionamento do outro para não ficar sobrecarregado ou com falta de nutrientes. Assim também é na empresa, um departamento depende do outro para que a empesa atinja seu macro objetivo. Geralmente os meu clientes me procuram pois precisam vender mais, mas ao ter a primeira conversa normalmente eu percebo que a principal razão de suas vendas não estarem maiores...

11 abr

Posted at 11:26h in Vendas by

Estes dias fui contratada para analisar o porquê uma empresa não estava sendo produtiva e consequentemente, faturando mais. Além de vários fatores operacionais, o que mais chamou a minha atenção foi que, o que os sócios acreditavam que deveria ser realizado não era o que os profissionais que estavam executando entendiam que deveriam fazer. E a razão deste acontecimento era simples, nenhum dos sócios tinham dito ou orientado os profissionais como eles queriam que...

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